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Divertissement

Team-Building
25 février 2025
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Manager en situation

Cet atelier permet d’expérimenter le rôle du manager dans la réussite d’une mission. Un participant guide, accompagne ou organise l’action, tandis qu’un ou plusieurs collaborateurs réalisent l’exercice. La mise en situation permet d’observer la clarté des consignes, l’écoute, la gestion de l’erreur et la manière d’accompagner sans faire à la place

Points abordés :

  • Consignes claires
  • Accompagnement
  • Droit à l’erreur
  • Climat de confiance

Message clé :

Manager, ce n’est pas faire à la place. C’est créer les conditions pour que l’autre comprenne, ose agir et réussisse avec confiance

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Coopérer efficacement

Cet atelier met les participants en situation de coopération. Pour réussir, chacun doit comprendre son rôle, communiquer avec les autres, s’organiser et avancer vers un objectif commun. La coopération est abordée comme une condition essentielle du travail collectif, et pas seulement comme un moment convivial.

Points abordés :

  • Communication
  • Écoute
  • Coordination
  • Entraide

Message clé :

Pour bien coopérer, il ne suffit pas d’être dans la même équipe. Il faut se parler, s’écouter, se coordonner et rester solidaires face aux difficultés.
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Objectifs, pression et risque d’erreur

Cet atelier place les participants dans une situation où ils doivent atteindre un objectif tout en évitant l’erreur. Il permet d’observer comment la pression de résultat, le temps limité et le risque d’erreur peuvent modifier la manière d’agir : précipitation, hésitation, prise de risque ou perte de précision.

Points abordés :

  • Charge mentale
  • Prise de décision
  • Pression de résultat
  • Risque d’erreur

Message clé :

Pour bien travailler, il ne suffit pas de demander aux personnes d’être rapides et attentives. Il faut créer les conditions qui permettent de décider correctement, même sous pression.
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